城口老腊肉2010年度重庆市场推广方案.docVIP

城口老腊肉2010年度重庆市场推广方案.doc

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城口老腊肉2010年度重庆市场推广方案 摘要:城口老腊肉具有五百多年的民间加工历史,经特殊的传统工艺精心熏制而成,其肉质精良、香味纯正、营养丰富,是具有代表性的土特产之一“赵孝春牌”老腊肉最为著名,深受省内外消费者青睐,其产品远销渝、粤、皖、京等省市城口县老腊肉制作工艺历史悠久,沿袭迄今已有五百多年的民间加工历史。老腊肉制作一般要经过喂养、宰杀、选肉、晾干、腌制、烘烤等阶段才能完成整个老腊肉的制作工序,经特殊的传统工艺精心熏制而成,其肉质精良、香味纯正、营养丰富,是城口具有代表性的土特产之一。在城口县当地,通常是采用口授心传的方法进行传承,是整个巴渝地区腊肉制作的典型代表。因城口县地理位置偏远,交通不便,信息闭塞,至今大部份地方依然是青山绿水,莽莽原始森林中飞禽走兽时有出没,是难得的绿色食品原材料宝库。在此环境下生产出的城口老腊肉,没有来自外界的污染,保持着它的纯天然性,是典型的绿色食品代表。城口“老腊肉”别具特色,风味独特,在市内外享有盛誉,产品远销俄罗斯等东欧国家,市场前景广阔。目前,已拥有年出栏1000头商品猪的猪场5个,年出栏100头商品猪的猪场100余个。 赵孝春野生食品开发有限公司、一批农业龙头企业,通过公司+基地+农户的路子,大力建设腊肉加工生产线,均初具规模。到2010年,城口老腊肉产销可望达到100万公斤,实现产值2600万元,财税增收250万元,带动当地农户2.2万户,户平增收1000元以上 城口老腊肉具备浓郁的地方特色,大多是中小企业和手工作坊,重庆市城口县野生食品开发,成立于1998年,注册资金100万元。该中心1980年开始起步,艰苦创业18年,于1999年跃上新台阶,现有员工200人,年创产值1000万元,年税利近300万元,不但带动了一方脱贫,而且消化了企业下岗职工。88年至2002年被分别评为省市“双文明户”和“重合同守信用”企业。该中心现有占地面积3000余平方米,其中厂房1700余平方米,下设10个加工厂,一个经营部。企业主营:腊肉加工、销售、农副产品、粮油加工销售、酿酒,以毛猪为主体的综合养殖。该中心尤以绿色食品——城口“赵孝春牌”老腊肉最为著名,深受省内外消费者青睐,其产品远销渝、粤、皖、京等省市。“赵孝春”牌城口老腊肉产自大巴山国家级自然保护区境内的城口县,以其优良的原料品质、独特的制作工艺和特有的色、香、味、质而成为广大消费者最爱之一,也是重庆市唯一出口和销量最大的民间腌腊食品,获得了重庆市质量技术监督局“重庆市知名产品”、重庆市商委“消费者喜爱产品”等十余项荣誉。董事长赵孝春全国劳模、市党代表、市个协理事、县政协常委、县工商联(商会)副会长。行业总体概述 2003-2009年行业企业数量发展状况 2003-2009年行业销售收入发展状况 近年来,市场对的需求,诸多企业与商家不断进入市场,形成群雄逐鹿的局面。虽然就目前来说,市场尚处于上升趋势,各方诸侯依靠传统的价格、渠道竞争仍有生存的空间。但从长远来看,市场必将在三五年之内重新洗牌。可以预料,那些不具备足够的竞争实力、没有品牌意识的竞争者必将被清扫出局,能够存活下来的,将是一批具有品牌意识,并塑造出具有自身特色的强势品牌。市00万人口,是一座充满生机和活力的新兴城市,0年全市生产总值亿元,城镇居民人均消费性支出达7845元腊肉是、、湖南、江西、贵州、的特产,已有几千年的历史。据记载,早在两千多年前,张鲁称汉宁王,兵败南下走巴中,途经汉中红庙塘时,汉中人用上等腊肉招待过他。消费者对带有中国传统的情节,对本土品牌别有所钟。家庭消费用户关注的因素分析过市场即竞争态势,我们再消费者的需求状而随着人们生活与需求的不断变化,人们对特别是又增加了诸多新的认识与需求。总体来看,当下消费者对的消费需求主要有以下几方面。 习惯消费的主要对象为一族,这些消费者有自己喜爱的品牌,消费惯性强,较难改变。由于区域不同,对的品种选择也会不同,如这种消费者大多家庭消费指普通家庭的日常消费。俗话说,家庭消费品的购买者主要是家庭主妇,而城市女性大多有逛商场的嗜好,因此大型商场的促销活动对其吸引力较大。 旅游消费者 到旅游的人游客的消费行为多为一次性消费,因此当地的不法商贩往往以次充好,获取暴利。 (四)礼品消费者 中国无论在传统佳节还是在各种公关活动中,高档是消费者的首选。这种消费礼者最忌讳的是花了钱却看不出来,得不到送礼对象的认可。因此,产品的外包装、知名度和销售场所是其主要的购买动机。二、用户购买渠道分析内部环境分析,亲和力强,知名度高,,抢占了商机。投资人品牌意识强,成功意识强,综合素质强,营销和广告意识强,有一定的社会资源,一定的经济基础,并已形成一部分稳定的客户资源。 劣势还处于起步阶段,市场占有率低,没形成自己的营销网络,没有自己的营销团队,人员缺乏

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