一份 好工作.pdf

深度阅读|DEPTH READING 一份“好工作” 文_白立新　责任编辑_郭婷婷 　　展望未来20年的职业生涯，你是希望自 说，他甚至想不起有哪位Coca Cola高管在离 力很差，一旦离开这个安乐窝，就很难在动 己像丝瓜那样越来越瘪，还是希望自己像辣 职后曾成功地管理过一家大型公司，也就是 荡的市场环境中生存。 椒那样越来越红？ 说Coca Cola几乎没有为这个社会贡献几个 　　在Occidental石油公司，则是另一种场 　　当然是越来越红了，有谁愿意自己退休 合格的高级管理者。因为Coca Cola的品牌和 景。这是一种典型的“点头型”文化，每个 后像个老丝瓜，只剩下抱怨和喋喋不休呢？ 分销系统太优异了，在那里年轻人可以轻而 人只需要听命上司的指令即可。虽然经理 　　可是如果你一不留神加入了下面这3类 易举地晋升，因而错过了全面锤炼和发展的 人也知道自己在这里很难得到锻炼，但是由 公司而且一干就是20年，也就是落入职业生 机会。 于其待遇优厚，大家也就忍着了。根据Dean 涯的“甜蜜陷阱”，那你成为老丝瓜的机会 　　接下来，Dean Foust逐个分析了黑名单 Foust的观点，这里“培养”的经理人，不要 可是不低。 上的公司，这里把这些公司分为3类： 说闯荡江湖，可能连自理能力都丧失了。 　　Dean Foust拜访了20几位猎头顾问和10 　　1. 职责过窄型公司 　　ATT也是Dean Foust发现的“好”典 几位管理顾问，然后在Business Week上撰 　　为了舒适，当然是“钱多、事少、离家 型。他认为，在ATT政治手腕远比业绩重 文分析说，在这样的公司中，你可能感觉很 近”的差事最好，但是要使自己的潜力得到 要，因而这样的文化肯定培养不出杰出的职 舒适，但是你根本得不到高级管理者所必须 充分的开发，在“格子”过细过窄的公司里， 业经理人。除了John Malone之外，后来离开 的综合训练、磨练和锤炼，一旦你辞职去创 只能是自废武功。一位猎头说，在ADP公司 ATT去其他公司任职的经理人没有一个完 业或者去其他公司担任高管，你的“破绽”马 你可以是主管薪酬的副总裁，领导8至12位 美谢幕：Carly Fiorina在惠普、Rich McGinn 上就会暴露出来。 属下，一干就是20年。 在朗讯、Joseph Nacchio在Qwest，这简直就 　　就像老鹰乐队在《Hotel California》中 　　当然，ADP并不同意这种说法，其发言 是一个失落者俱乐部。 所唱的那样：你可以进来，然后享受这里的 人说，ADP的良好业绩以及极低的员工流动 　　3. 行动激进型公司 一切，只是你无法再离开。 率就证明了，ADP能够为经理人创造足够的 　　有几位猎头一致表示，他们非常不愿 　　别以为这3类公司都是一些“烂冬瓜”， 机会。 意从Oracle和EMC挖人，因为这里成功的经 能上Dean Foust黑名单的可都是大名鼎鼎的 　　2. 思想保守型公司 理人，很难实现“异地生存”。一位猎头将 公司。 　　以British Airways为例，这家公司在1987 Oracle形容为“硅谷的贝尔斯登”，为了个人 　　我们先看看Dean Foust按照美国市场的 年以前一直属于国有航空公司，虽然现任CEO 目的，这里的经理人几乎可以不顾一切。 标准所做的分析。 Willie Walsh试图改变其官僚习气，但是没有 　　EMC也差不多。当然EMC主管HR的执行 　　他先拿Coca Cola开刀。2002年其前任 几十年的时间，根本无法消除这种小心谨慎、 副总裁坚决反对这种说法。他认为结果导向