《员工绩效考核制度》.docVIP

员工绩效考核为加强员工考核，不断提升员工政治、业务素质，提高工作效率，考核原则一、坚持走群众路线的原则； 二、坚持客观公正、公开稳定性、可靠性、正确性可行性原则考核内容：考核内容为“德、能、勤、绩”五个方面。德主要指员工的思想道德品质；能主要指员工的业务和工作能力；勤主要指员工的工作态度和勤奋敬业的表现；绩主要指员工完成任务的数量、质量、效益和贡献。考核的重点是实绩。以履行岗位职责情况为基本依据，以个人年度工作目标任务、完成情况和改革创新的实际成果为主要内容。考核的重点是考核范围：公司副“三总师”、纪委副书记、工会副主席、团委书记，机关部门正副职、各类员、专业技术人员。考核领导小组下设办公室，办公室主任（干部部）部长兼任考核周期及岗位考核周期为一年。考核分自我总结民主评议、具体由考核办公室。自我总结。员工按照岗位职责、考核内容，对一年来的工作、学习等情况按照自我总结，填写《员工年度考核表》（见附表），总结要客观、真实，一般不800字。民主测评。以无记名投票方式对进行民主测评。民主测评由工作人员负责发票、收票和记票。的民主测评票分别统计和计分。 （四）、确定综合考评结果按照民主测评得分分别乘以加权系数（0%、0%），员工结果。考评结果考评结果由公司考核工作领导小组认定。分确定综合考评结果按照得分分别乘以加权系数（0%、0%），员工结果。结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，划分的标准是：综合考核得在分以上的为优秀，优秀率控制在20%以内，按得分高低确定，余者为称职；综合考核在分以上不满分的为称职；综合考核在60分以上不满分的为基本称职，综合考核不满60分的为不称职。公布并反馈考评结果。办公室公布员工的综合考评结果。党群部门正职及以上人员的考评结果由公司党委书记反馈，行政部门正职及以上人员的考评结果由公司总经理反馈；部门副职由分管领导反馈部门工作人员由部门负责人反馈反馈考评结果应在肯定成绩的同时，指出不足和今后努力方向。考核结果效力考核结果，按以下规定操作考核称职的，维持现岗位工资档别。考核基本称职的，实行诫勉。考核不称职的，与年度挂钩考核优秀、称职的，发放年度；考核基本称职的， 60%发放年度；考核不称职的，不发年度。本由负责解释。本自公布之日起执行。 项目 分值 姓名 完成任务 工作质量 品德素质 技能水平 工作协作 总 分 1、超额完成 41- 50 2、能够完成 31-40 3、部分完成 21-30 4、没完成 10-20 1、质量优良 16-20 2、符合标准 11-15 3、质量一般 6-10 4、质量较差 2-5 1、优秀 9-10 2、较好 6- 8 3、一般 3-5 4、较差 1-2 1、技能水平高 9-10 2、有技能水平 6-8 3、技能一般 3-5 4、技能较差 1-2 1、积极协作 9-10 2、能够协作 6-8 3、很少协作 3-5 4、协作较差 1-2 注：请在相应的选项下面打“分值” 年员工考核汇总表(管理人员) 单位(系统)： JL-GL29-04 序号 姓名 部门或岗位 职务 测评 绩效评估 总分 综合评 价结果 得分 （占60%） 得分 （占40%） 年员工绩效评估表(工人) JL-GL29-05 单 位 评估人姓名 评估人职务 项目 分值 姓名 完成任务 安全质量 职业道德 作业纪律 劳动纪律 总 分 1、超额完成 41- 50 2、能够完成 31-40 3、部分完成 21-30 4、没完成 10-20 1、安质优良 16-20 2、符合标准 11-15 3、安质一般 6-10 4、安质较差 2-5 1、优秀 9-10 2、较好 6- 8 3、一般 3-5 4、较差 1-2 1、很好 9-10 2、较好 6-8 3、一般 3-5 4、较差 1-2 1、很好 9-10 2、较好 6-8 3、一般 3-5 4、较差 1-2