绩效工资考核表11 (自动保存的).docVIP

绩 效 工 资 考 核 表（班组） 考核人： 车间： 抽考时间： 年 月 日 班组情况 白班 夜班 班长签字 检查内容 评分标准 打分 备注 人员在岗情况 人员全部在岗打10分，一人不在岗扣2分 人数 完成生产 任务情况 应完成 全额保质保量完成打10分，未完成量按10%依次 扣4分，20%扣8分 数量 超额完成 保质保量超额完成在10分基础上按10%依次 加2分20%加4分 数量 设备运转登统计情况 设备、产品登统计数据完整，准确打10分， 数据一项不完整不准确扣3分，2项以上扣10分 产品定时检测与核查情况 产成品切割、米重定时检测按要求达标打10分， 一项数据不达标扣3分，2项以上扣10分 残次品数量（占比率%） 生产过程无残次品，废料打10分，残次品在5%以内打8分，每超过5%依次扣3分（除试机） % 设备擦拭、维护保养情况 设备擦拭干净，无故障打10分， 设备擦拭不及时不净扣3分，周围有原材料扣4分，定期维护保养不及时扣3分 车间卫生管理情况 车间窗明几净，地面无灰尘打10分，地面有原材料散乱扣5分，卫生打扫不及时擦拭不干净扣3分 车间正规化管理情况 车间按要求成品打包摆放整齐，废料收集及时 打10分，未打包扣5分，摆放散乱扣2分 班组长指挥协调能力 班组长协调安排工作得力，车间整体氛围较好 打10分，安排工作不到位扣5分 设备运行状况 因供料不及时断料或人为可避免的因素造成 停机扣5分，设备故障不检查，不检修扣5分 正常停机后水、电气、门关闭 设备停机后水电气没及时关闭扣5分， 下班后车间门不上锁扣3分 原材料利用 原材料不及时核对上报采购，造成断料影响生产的扣10分，使用过程中浪费超标的扣5分 总计 注：. 以上考核内容为车间班组及员工日常工作情况综合评定，打分结果为绩效工资发放依据，班组考核50分以上发放全额绩效工资，30-50分视情发放绩效工资的50-80%，30分以下扣发全部绩效工资。连续3月达到80分以上的班组长给予奖励100-200元。班组管理考核30分以下扣除车间主任相应的绩效工资 绩 效 工 资 考 核 表（个人） 考核人： 车间： 抽考时间： 年 月 日 带班班长 （签字） 检查内容 检查结果 打分 备注（姓名） 执行命令情况 服从班组长管理、团结协作好打5分， 不服从工作安排扣5分，顶撞班组长扣5分 操作技能 好求上进、积极学习、操作技能熟练，能独立操作打5分，不求上进、不好学扣3分 个人能力 按个人完成任务的能力打分2-5分 工作状态 工作积极主动、激情高涨精神状态好打5分， 上班萎靡不正，精神状态不佳扣2分 完成工作 任务情况 能按时完成工作任务打3分，保质保量提前完成任务打5分，不能按时完成规定的任务量扣3分 责任意识 积极主动认真负责，发现不良信息及时上报的打5分， 对工作不负责任，发现问题不管不顾的扣5分 个人卫生 个人仪表、着装干净整洁，打5分， 衣着脏乱，不干净扣2分 无迟到、早退 月份无迟到、早退、全勤者打5分。 上班迟到，早退一次扣2分，两次扣4分，依次累加 无故矿工脱岗 无故不上班或无特殊理由要求请假不准而矿工的一次扣5分 节假日管理 节假日按要求积极参加工作的打5分， 提出不合理要求而不愿参加工作的扣3分 宿舍卫生管理 宿舍卫生清理干净，摆放整齐打5分，地面脏乱差扣3分 铺面收拾不利落，东西胡乱放置扣2分垃圾不清理扣3分 合计 注：个人考核30分以上发放全额绩效工资，15-30分视情发放绩效工资的50-80%，15分以下扣发全部绩效工资，连续3月达到40分以上予以奖励100元。班组员工考核在15分以下扣除班组长相应的绩效工资。