75-创新思路 稳步推进 重点突破 深化改革.pptVIP

创新思路 稳步推进  重点突破 深化改革 北京劳动保障职业学院后勤服务中心 汇报要点 一、基 本 情 况 学院情况 1986年建校 2005年购并昌平校区 2006年由成人高校转制为普通高职院校 2008年通过北京市教委人才培养水平评估 2009年进入北京市示范校建设行列 2010年又跨入国家高职骨干校建设行列 一、基 本 情 况 学院情况 学校有劳动与社会保障、人力资源管理等21个专业。 在校生近4000人。 教职工400余人。 占地面积280亩（小营校区38亩，昌平校区242亩）。 一、基 本 情 况 后勤情况 后勤人员： 总人数226人，其中在编职工26人，协议工20人，劳务派遣工180人。 工作内容： 六个管理：房产管理、固定资产管理、基建管理、设备管理、能源管理、通信管理。 六个服务：餐饮服务、住宿服务、交通服务、医疗服务、绿化卫生服务、维修服务。 工作目标： 两个确保：确保正常运行，确保安全运行； 两个提高：提高服务质量，提高管理水平； 两个实现：实现经济效益，实现社会效益。 二、主 要 做 法 统一思想，健全组织 二、主 要 做 法 统一思想，健全组织 二、主 要 做 法 改革人事制度，激活用人机制 二、主 要 做 法 改革工资分配制度，调动人员积极性 二、主 要 做 法 狠抓成本核算，实现从不计成本到成本核算的转变 二、主 要 做 法 狠抓节能工作，创节约型后勤 二、主 要 做 法 狠抓基本建设，强化基础设施管理 三、几 点 体 会 后勤改革应量力而行 后勤改革需结合本院校实际，量力而行，有所为，有所不为。有所为就是要转变观念，与时俱进，充分利用现有资源，努力开拓校内市场，做好后勤保障工作；有所不为就是不能好大喜功、贪大求快，不能走过场，不具备条件的项目不能盲目实施（一是不能盲目引进，二是不能盲目承包或托管）。 三、几 点 体 会 后勤改革需取得领导支持 1、政策支持 如对食堂经营给予人员奖励、资产无偿使用、师生价格补贴。 2、财力支持 近十年来投资近3个亿，改善办学环境和条件。 3、人员支持 将有一技之长的相关人员调入后勤管理岗位。 三、几 点 体 会 后勤改革应建立精细化管理体系 改革需要实干精神，更需要科学的管理方法，改革的过程就是建立精细化管理体系的过程。精细化管理体系就是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段；通过实施完整周密的计划、健全的组织机构、科学的领导决策、合理的人员配备和有效的过程控制来实现后勤保障及服务。 三、几 点 体 会 后勤改革需要加强队伍建设 后勤工作不仅需要能干活的人员，更重要的是应有一支稳定和素质较高的队伍来支撑，因此，在改革过程中，加强队伍建设是非常必要的。 一要建立长效的招人和留人机制； 二要逐步提高员工的工资待遇； 三要加强员工思想教育； 四要抓好业余文体活动； 五要引进加工设备，改进工作环境； 六要参与工会组织，享受应有权利。 二零一零年十一月四日 Company Logo 一 基 本 情 况 二 主 要 做 法 三 几 点 体 会 向管理要效益 1 向服务要地位 2 以管理促发展 3 以服务促和谐 4 总 体 思 路 后勤改革要始终坚持为教学科研及师生服务的原则，遵循教育规律，适应社会主义市场经济要求的公益性，紧密结合学院实际明确了学院改革的重点，即以转变观念为先导，以规范管理为基础，以创新体制为重点，以内部经济责任制为突破口的理念。 学院成立了后勤改革领导小组，主管院长任组长，后勤主任、人事处长、财务处长为副组长，固定资产主管、食堂主管、学宿主管、司机班主管、维修主管为组员，领导小组主要负责后勤改革调研与方案的制定。办公室设在固定资产主管办公室，主要负责学院后勤改革日常事务工作，制定了相关规定和改革办法。 一是加大人才培养力度。 二是实行全员聘任制。 三是实行劳务派遣。 实行效率优先、兼顾公平、按效益分配的“基本工资+绩效奖金+加班工资”组合式动态工资分配办法，打破平均分配，拉开分配档次。 加强了食堂成本核算。 强化行政日常开支的监管力度。 首先加强节能教育，常抓不懈，从节约一滴水、一度电开