财务职 位职责.docVIP

? 财务管理制度 一、财务管理架构及财务人员管理制度 1、集团公司设置财务管理中心管理集团财务事宜，下设财务部、资产管理部、成本部、审计部及下属公司财务部。 2、财务人员实行纵横两条线管理办法。纵向方面，财务人员的招聘、录用、升职、加薪、辞退及业务考核、指导由集团公司财务总监或财务经理统一管理和行使，各下属分公司财务人员统一由集团公司财务中心招聘后派驻。 3、派驻到分公司的财务人员，实行半年一次的绩效考评制度，由集团公司财务管理中心和所在分公司总经理共同进行考评，集团公司财务总监根据考核结果决定财务人员的留用、解聘、升职、加薪以及奖金的评定； 4、横向方面，财务人员派驻后必须遵守所在公司的行政管理制度，受分公司总经理的领导，接受分公司的考核，并与分公司总经理进行有效配合，搞好公司财务管理，充分发挥财务的后勤保障功能。 5、财务人员的招聘由集团人力资源中心和财务中心共同进行，人事部门负责对应聘人员道德情操、人品和职业操守的考核与把关，财务部门负责应聘人员业务知识、业务技能和管理能力的考查； 6、财务人员管理，制定财务人员岗位责任制和工作标准，规范财务会计人员岗位分工，明确各岗位工作职责，实行人性化管理，做到人人有专责，事事有人管，根据工作量可以是一人一岗或是一人多岗，严禁因人设岗或人浮于事现象发生； 7、录用的财务人员无论是否有本地户口，入职公司时都必须有具有当地户口的第三人为担保，以预防一些不良行为和现象的发生，保证公司利益不受侵犯和造成不必要的损失； 8、在公司工作的财务人员，相互间严禁有亲属、亲戚或其他的如恋人、情人等的亲密关系，如有发现，一方必须调换出财务部门或离开公司，否则公司将予以辞退处理； 9、财务人员离职或变动工作岗位时，必须办理工作交接手续，会计主管和一般会计人员由财务经理负责监交，财务经理由财务总监负责监交，财务总监离职必须由总裁或分管副总经理监交； 二、财务人员岗位责任制 、为了规范公司财务会计人员岗位分工，明确各岗位工作职责，根据国家相关财务会计法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 、集团公司设立财务管理中心，负责公司财务系统整体工作。财务系统设财务总监一名，财务总监下设财务部、资产管理部（含融资）、审计部，分别设经理一名，另设财务文员一名。财务部下设主办会计、往来结算会计、出纳岗等。下属公司设财务经理（或财务主管）、会计、出纳人员岗，可以一人多岗或多人一岗。现就相关岗位职责分别规定如下： （一）?????? 财务总监： A、岗位职责： 1、具体领导本公司的财务会计工作，组织协调本系统与其他部门之间的关系；统筹组织公司会计核算、财务预算、财务分析和财务管理； 2、组织制订公司财务规划、开支费用定额；根据公司战略规划，组织公司相关部门编制修订财务预算； 3、理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；建立健全企业财务控制系统，对独立核算单位进行预算管理，参与公司下属独立核算单位进行绩效考核； 4、组织统筹公司整体税收政策方案，进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担；根据各单位和公司经营方案、思路，统筹公司各单位的税收；组织做好税务部门的关系； 5、组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；参与公司重大投资分析和决策，组织对公司重大投资项目的可行性分析中的财务分析； 6、对公司重大经济合同、营销、促销方案进行事前财务审核分析； 7、组织拟写公司相关项目计划书与投资价值分析，参与公司重大投资、合作项目或事宜的谈判与协商； 8、协助公司总裁做好企业资本运作管理，改善公司的资产、资本结构及资产运营效率； 9、组织公司财务会计制度、内控制度的建立、健全与完善； 10、制订投资和融资计划及资金使用计划与安排并组织实施；配合公司的战略计划和年度经营计划，拟定年度包括经营资金和扩张发展资金的需求量和需求时间计划，并加以细化展开； 11、协助公司总裁合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金的使用效率； 12、负责公司各项费用开支、工程付款的审核，根据月度资金预算和现实资金状况，合理安排资金支出，保证公司日常运营的正常进行； 14、了解金融政策，分析资金结构和可能的融资来源，分析融资渠道的开辟与拓展； 15、负责组织办理融资业务，最大程度争取金融机构的支持，满足公司资金需求； 16、组织公司债务管理，防范公司经营风险、财务与金融风险； 17、组织实施公司的资产、信用及经营状况等级评估，提高公司信誉； 18、公司董事会与总裁交待的其他工作。 B、考核标准 1、财务预算及时、完整性； 2、相关报告、分析的及时与准确性； 3、融资引资金额满足公司经营与发展需要； 4、财务会计制度涵盖公司业务情况； 5、税务关系的理顺与税收