IBM-战略转型.ppt

下载文档 降价啦

53
0
约 14页
2017-09-29 发布于广西
举报
版权申诉
保障服务

IBM-战略转型.ppt

1、本文档共14页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

战略转型：IBM大象跳舞;战略转型：IBM大象跳舞;IBM公司简介;IBM公司成立至今可分为三个时代第一个时代是创办人华森父子主持下的IBM，致力于促进美国政府与公私营机构的自动化。在1950年到1960年，开始研发计算机，并投入生产。70年代推出370系统，基本进行领导定价，营运收入主要来自大客户。第二个时代即1980-1993年，这一时期可称为营销策略过度时期，80年代，IBM中大型系统的产品仍为公司的主要收入来源；90年代开始，IBM加强整体解决方案的服务策略，服务方面的收入逐渐成为公司的主营收入来源之一。第三个时代即1993年之后，再次期间科技发展迅速，硬件价格下降，竞争对手实力强劲，IBM公司业绩下降，各事业单位压力加大，人才开始流失。新的首席执行官郭士纳领导IBM实施战略转型，使IBM走出困境。;IBM公司的文化;IBM公司的战略转型;IBM公司的战略转型;“随需应变”战略下的??策：第一，购买普华永道等企业服务供应商第二，业务调整，硬件业务收缩整合。第三，推进随需应变战略，不再只强调IT，不再仅涉及技术，而是涉及企业的各项业务。彭明盛;理论回顾;;问题提出与分析;;;谢谢观看