2章 环境分析与战略选择.ppt

Email:victor-lxx@ 中国药科大学 China Pharmaceutical University Email:victor-lxx@ 医药商品经营管理学——2章 环境分析与战略选择 主讲：凌小贤 Email: victor-lxx@ 第一节 第一节 第一节 第一节 第一节 第一节 第一节 第一节 第一节 第二节 第二节 第二节 第三节 第三节 第三节 第三节 第一节 * * 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 1. 企业战略环境是企业生存和发展的重要条件 2. 企业战略环境包括： ① 外部环境 ② 内部环境 企业战略环境 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 保证战略决策的科学性和正确性 2. 保证战略决策的及时性和灵活性 3. 提高战略决策的稳定性和效益型 企业外部环境调研的必要性 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 1. 政治环境分析 2. 经济环境分析 3. 社会文化技术环境分析 4. 资源环境分析 企业外部环境一般内容的调研 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 国内政局分析 2. 国际政局分析 3. 国内政治经济任务和政策环境分析 政治环境分析 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 1. 国民经济运行状况和发展态势分析 2. 国内市场体系的建立和发育情况分析 3. 国家产业政策分析 4. 国际经济情况和发展态势分析 经济环境分析 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 社会环境分析 2. 文化环境分析 3. 科技环境分析 社会文化技术环境分析 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 自然资源及其开发情况调研 2. 资源供应情况分析 3. 资源利用和环境保护情况分析 资源环境分析 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 企业总体市场的调查与分析 2. 企业细分市场的调查与分析 3. 用户和消费者产品需求的趋势分析 企业外部环境重点内容的调研——市场需求分析 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 1. 竞争对手总体情况的调查 2. 竞争对手竞争能力的调查 3. 竞争对手发展新产品动向的调查 4. 潜在竞争对手的调查 企业外部环境重点内容调研——市场竞争分析 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 搞清企业自身的优势和劣势 2. 查清造成劣势的原因，找出内部的潜力 企业内部环境调研的目的： 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 1. 领导者及职工素质分析 2. 企业发展情况分析 3. 企业管理素质分析 4. 企业技术素质分析 5. 企业生产条件分析 企业内部环境调研主要内容——一般情况 6. 企业营销情况分析 7. 财务成本及经济效益分析 8. 企业资源供应分析 9. 企业组织结构分析 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 1. 产品竞争力分析 2. 技术开发能力分析 3. 生产能力分析 4. 市场营销能力分析 5. 产品获利能力分析 企业内部环境调研的主要内容——经营实力 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 1. 所谓战略环境综合分析是将企业外部环境和内部环境的各种因素结合起来所进行的分析 2. SWOT分析法 ① 企业外部环境存在的有利因素——机会 ② 企业外部环境存在的不利因素——风险或威胁 ③ 企业内部环境存在的长处——优势 ④ 企业内部环境存在的问题——劣势 战略环境综合分析 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 十字图表法： O—机会 S—优势 T—威胁 W 劣 势 增长型战略 1.生产规模扩大化战略 4.联合兼并战略 2.市场规模扩大化战略 5.多样化经营战略 3.内涵型发展战略 扭转型战略 克劣补短战略 业务转型战略 防御型战略 市场防御型战略 业务防御型战略 业务转型战略 市场转移战略 扬长避短战略 纵向一体化战略 横向一体化战略 同心多样化战略 复合多样化战略 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 波士顿矩阵图 瘦狗区 现金牛区 野猫区 明星区 市场增长率 高 低 高 低 相对市场占有率 医药商品经营管理 第2章 环境分析与战略管理 麦肯锡矩阵图 瘦狗区 （放弃） 现金牛区 （挤干榨尽） 野猫区 （增加投资或维持） 明星区 （重点投资） 战略经营领域吸引力 强 弱 优 劣 企业竞争地位 * * * * *