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销售队伍管理方法及模型 许惠 2003.12.16 内容提要 销售队伍规模设计 目录 一般方法介绍: 统计分析法 工作量法 增量分析法 知觉法 营销工程学中介绍的方法 案例分析 销售队伍规模设计 销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产。销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件。然而,确定销售人员的数量却是一个两难的问题:扩大销售队伍的规模一方面可以创造更多的销售额,另一方面又会增加销售成本。在这两方面寻求平衡显得困难而且重要,因为它决定了销售利润水平。 一般有以下几种方法来设计销售队伍的规模: 统计分析法 增量分析法-1 基本前提: 只要增加的销售人员所创造的利润(即边际销售利润)大于增加的销售成本(即边际销售成本),那么就应该继续扩大销售队伍的规模,直至二者相等。 增量分析法-2 示例: 假设 H企业有10个销售区域,整个行业市场容量为4千万元,数据资料如表1。 增量分析法-3 在表1中,已经知道了不同规模市场中 H企业的实际销售额,那么就可以计算出每种不同等潜量区域方案的总销售额了。计算方法见表2。 增量分析法-4 结论 从表2可以看出, H企业雇佣200名销售人员(一名销售人员负责一个销售区域),可以实现1千万元销售收入,市场占有率为25%( l千万÷4千万=25%);若雇佣100名销售人员,可实现8百万元销售收入,市场占有率为2O%,依此类推。销售队伍规模越小,销售额与市场占有率也随之降低。因为产品的生产成本已知,只要知道不同规模销售队伍的支持费用,就能够计算出五种方案的利润水平,从中选择一个保持利润最大的销售队伍规模。当然,企业也可以把市场占有率或其他目标作为首要目标,但不论企业的目标是什么,都要考虑所采用的营销策略对销售利润的影响。 目录 一般方法介绍: 统计分析法 工作量法 增量分析法 知觉法 营销工程学中介绍的方法 案例分析 目录 一般方法介绍: 统计分析法 工作量法 增量分析法 知觉法 营销工程学中介绍的方法 案例分析 案例:Syntex公司的销售队伍管理 Mid 80’s salesforce size was 433 reps, expanding by 30–40 per year. Salesforce currently allocated to: 7 Drugs Naprosyn, Anaprox, Norinyl, etc. 9 Physician Specialties Family practice, internal medicine OB/GYN, etc. by judgmental/historical norms. Questions: How large should the salesforce be? How should it be allocated across drugs (as well as physician specialties)? Approach: Judgmental estimation of response functions followed by optimization analyses. 分析结论 Base Case: 430 reps $222MM profit Optimal: 747 reps $280MM profit Reallocation: 430 reps $266MM profit $58MM profit= $44MM in reallocation + …………… $14MM from increased size of salesforce SCM010727BJ-strategic plan(GB) * Footnote 资料来源: Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复
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